スタッフとして一番の価値と組織のなかでは言われております
いくつかの契約のカウンターパートとして契約相手方様と活動していますが、チームさんの特性に応じて、言葉の選択は大切だなあと都度思います。
ボトルネックがどうしてボトルネックなのかを妥当に判断して要因を排除していくのもお仕事です。なかなかけったいなケースに遭遇して勉強させていただいているところです。
ついでに親会社子会社ヒエラルキーも見えたりしてひいぃと思ったりもしますが皆様毎日頑張ってくださってらっしゃいます。
どうしたら順転に転じられるか思案中です。
今日の時間も想定通りならそもそもリスケすれば良かったのではと思います。今度は時間を言い値で受容して不達成の場合の担保をとってみるというのもありかもしれません。
