大概の部下が躓きます。
逆にできる人はひっぱられることもあるかもしれません。
段取り八分と言われます。段取りが見えることの安心感は信頼に繋がります。
段取りがとれるようになるには引き出しが必要だと思われます。引き出しとは、インデックスのことで、どこに誰と何があるかという知識です。
引き出しの他にネットワーク図のような、パワーバランスや人間関係の知識も必要です。それから、根拠となる規範や文化や法令規則の知識も必要です。
あとは、任務分析とメタ認知があれば、大概の事はなんとかなると、感じています。
今、あまり組織では表で教えないその辺りのことを毎日少しずつ話しています。個人のペースがありますし相性もあるので個別にそれぞれやります。仕事としててすので、総合するのは私と相方（と言ったら怒られるかもしれません）のお仕事です。やりたかったもののなかなかできなかった取り組みですので、何で今できているのか、なんだか不思議な気分です。蒔いた種が少しは効果を出したのかもしれません。それなりに環境が整うまでには仕込みと時間が必要だと感じます。
ひとりだけするとなかなか進みにくいスキルの習得ても、空間を共有することで伝染する不思議がどんどん起こればいいなあと思います。
