『なぜ人と組織は変われないのか』の日の続きです
課題の定義が一番難しいことについて疑義のある方はあまりおいでではないと思われます。しかし、その課題がその人にとって技術的課題なのか適応を要する課題なのかという考察はとても目から鱗でした。なんてフレームワークなんでしょう。
練習しても意味がない課題がある。では、どうしたらいいのか。適応するというのは、自分が変わるというのに近いです。環境の場合もあります。
自分が適応することで、可能になる。確かに。唸ります。
変われたら苦労しない、と感想を持つことは想像に容易です。そこででてくるのが、免疫マップ、です。配偶者、両親兄弟のレビューは寒気がするほど怖いです。他人は優しいですね。
